杭州湾和粤港澳两大湾区是中国经济的重要支撑，湾区企业如何在危机中育新机、于变局中开新局，为中国经济发展培育新的增长点？
作为环杭州湾大湾区的工业重镇，慈溪市拥有17万市场主体，工业经济占比达到55%，培育和打造了智能家电、轴承等高端机械组件，汽车及关键零部件等优势产业。后疫情时代，慈溪制造如何对标国内外的优秀企业进行品质革命，打造高质量企业梯队，实现逆势上扬？
8月14日下午，以“湾区对话：疫情背景下的企业发展”为主题的第五届杭州湾湾区论坛在慈溪举行。北京大学国家发展研究院教授周其仁作了主旨演讲，并结合这次在慈溪的实地调研成果，为宁波企业发展建言献策。
周其仁表示，在全球化大变局中，中国的后发优势让自身反而成为新的施压目标。我国前期的发展过程主要依靠成本优势，在尚未形成独到性优势之前，中国经济成本急升、优势渐失，在全球竞争中成了“三明治”夹心，即被围。
中国经济如何突围？周其仁认为，需要通过创新突围。他列举以色列、荷兰、德国以及浙江优秀企业的案例后指出，中国要在原理、技术、产品、市场这四元关系中寻找出路、创新突围。特别是叠加疫情的影响后，企业更要做好平常功夫：一是延续成本优势，二是显著提升产品品质，三是攀爬独到高峰。“企业的奋斗，决定中国经济的未来！”他说。
论坛举办之前，应宁波大学科学技术学院（宁波市湾区经济研究基地）邀请，周其仁与宁波湾区经济研究基地成员组成调研组，深入走访了吉利汽车、方太、公牛、天生密封件、慈兴等慈溪标杆企业。结合此次调研情况，周其仁为宁波制造企业的创新开出了药方——让头部企业带动小企业创新。
“每家企业都试图变成创新尖子，这个愿望很好，但通常做不到，人才、资金、知识体系都支撑不了。”周其仁说，放眼全球，又小又专又精的公司数量很少，大量的创新还是要让头部企业来带动。
“在德国，为什么很多隐形冠军可以活得很好？因为德国工业自然形成了一个生态，头部企业和很多中小企业之间构成了契约链关系，像奔驰这种大厂有几万家小厂给它配套。”周其仁认为，宁波要全力培养一批自己的头部制造企业，与中小企业共同构建牢固的供应链条，“这么组织起来打（开）市场是有希望的，千万不要每家都试图变成苹果。”
本次论坛由浙江省社科联、宁波市社科院（社科联）、宁波大学科学技术学院、慈溪市政府主办。