10月25日，学校召开内部控制建设工作推进会，党委书记高森生主持会议并讲话，副院长叶春桥、党委副书记何云飞、党委副书记沈斌表、党委委员姚松林出席。

会上，高森生就内部控制体系建设进行系统的业务培训指导,其中包括内控目标、运作过程规范、在经济活动风险评估中的重要性、内控方法、内控实施与监督、案例分析等内容。高森生强调，内控是一个循环反复、不断完善的过程，旨在确保单位经济活动合法合规、资产安全有效使用、财务信息真实完整，在有效防范舞弊和预防风险的同时，提高公共服务的效率和效果。

学院办公室通报了学校目前的制度建设情况及进一步加强学校制度建设的相关要求。

针对下阶段学校内部控制建设工作，高森生指出，目前我校制度建设仍有不足，存在过时、未修订或未废止的问题，并提出三点要求，一是要求各单位在制定制度时要结合本校实际，从高质量和长远发展的角度，对照高水平应用型大学治理要求，梳理职责范围内的制度，查漏补缺，提出新制度需求，加强调研论证并汇报，以构建科学完备的制度体系；二是各单位要围绕内控要求，以风险评估、岗位授权、流程管理、信息沟通、有效性评价、缺陷改进等为抓手，对本单位业务进行梳理，对本单位的内部控制基础进行“摸底”评价，对可能出现的风险点进行细致评估；三是各单位负责人要加强本单位业务的内控建设主体责任，内控监督检查工作小组要切实落实好监督检查的责任，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，促进自我监督、自我约束机制的不断完善，构建符合我校实际，具有较强操作性和适应性、完备的内部控制动态监督体系。

学校内部控制体系建设工作领导小组成员单位相关负责人参加会议。